作者： 木瓜

　　治理最怕的职场是被平庸的员工绑架，而优秀的故事管理员工自动流失！

　　好的淘汰治理

　　不要畏惧员工离开；

　　负面的员工不换掉，弊大于利；

　　状况不好的人渣员工不空出来，状况好的职场员工就无法出去。

　　员工是故事管理越换越优秀！

　　负面员工

　　一个员工轻易离开团队，淘汰是人渣没有责任心的显示。哪个团队都有问题，职场哪个团队都有优点，故事管理如果稍有不顺或诱惑，淘汰就轻易刚强，人渣无论怎样，职场这种人是故事管理不能托付重任的。

　　抱怨和埋怨团队就是淘汰打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

　　过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心代价，创业不是做慈善。

　　碰到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，碰到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并减缓问题才是初级水平。

　　企业需要这样的人

　　1.能始终跟着团队一路成长的人。

　　2.对团队的前景始终看好的人。

　　3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

　　4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。

　　5.抗压能力强且有耐性的人。

　　6.与团队一心一德、志同道合、同甘共苦的，不盘算个人得失，顾全大局的人。

　　团队的角色

　　人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物

　　【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；

　　【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；

　　【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

　　【人才】就是每日发自心里做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好啦，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；

　　【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决定要和企业做一番事业的人！

　　【结语】

　　治理是就要镌汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定！用事业合资人的治理模式，激活员工源源不断的动力，为老板干就等于为自己干。

(责任编辑：学术探索)