格力接班人：谁能得到董明珠的青睐呢？

　　导读：一家企业如果有一支优秀团队，格力就会出现“一群”接班人；虽然最终势必会有一任掌门统揽大局，接班但其他人也会成为新团队一员。得到董明

　　格力电器董事长兼总裁董明珠近日在接受媒体采访时表示，青睐所谓五年内不考虑接班人，格力这个五年并没有特定含义，接班只是得到董明在某一个阶段提此事还为时过早。其言现在团队很优秀，青睐但缺乏一个真正领军人物。格力

　　优秀团队和领军人物，接班是得到董明企业不可或缺的两大基本要素。只有优秀团队，青睐没有领军人物，格力可能会出现一盘散沙现象，接班难成合力。得到董明只有领军人物，没有优秀团队，在企业规模较小、员工较少、覆盖范围较窄的情况下，还能勉强应付。一旦企业规模做大就会越来越力不从心。

　　这也意味着，一家企业要想始终保持活力，必须要有领军人物和优秀团队的协同作战。可以肯定，优秀团队与领军人物之间，是能够协调作战的。不能协调作战，要么是领军人物不具备领军资格，要么是优秀团队不具有优秀品质。两者缺一不可。

　　也许，这是董明珠希望出现的格局。只是，优秀的团队如何才能形成，领军人物又将如何培养。“五年内不考虑接班人”这样的问题，该如何来回答。显然，不是“是”或“否”、“对”或“错”的问题，而是一个极具战略要求和目标的问题。如果舍不得个人利益、眼前利益和局部利益，企业接班人就会成为一大难题。

　　俗话说的子承父业，是指家族制企业。不过，就算是家族制企业，很多企业也开始运用现代企业制度手段，进行管理并对企业接班人进行培养与考核。凡是没有运用现代企业制度培养和选拔接班人的企业，大多都遇到了家族内部成员抢班夺权、抢分财产的问题。作为现代企业，更应该在接班人问题上具有现代治理思维，所谓“五年内不考虑接班人”，似乎更多是人治的表现。

　　笔者以为，董明珠培养优秀团队的思维没有错，也符合现代企业制度要求。但前提是，要心口合一，其理念要得以落地。格力有一支优秀团队，但这支团队在企业到底有多大话语权，就是问题了。董明珠为何能够如此肯定地表示“五年内不考虑接班人”?其绝对确认的判断之下，透露出的却更多是企业管理者主观意志在发挥作用。这样的信号背景下，优秀团队能有多少话语权有待观察。

　　事实上，没有话语权，企业的民主管理就等于“零”。为什么在股东大会上股东们否决一项并购计划，董明珠却能够大发雷霆?就格力而言，有现代企业制度的框架，但在现代企业制度的格局、形成现代企业制度的治理结构上，似乎还有更多提升空间。

　　笔者以为，一家企业如果有一支优秀团队，就会出现“一群”接班人。虽然最终势必会有一任掌门统揽大局，但其他人也会成为新团队一员。只是，这名接班人如何确定，是对企业及先任管理者的考验。

　　事实上，新任接班人必须要有自己的特点，有超越旧任之处，才有可能接好这个班。有鉴于此，不少企业在进行管理者更替时，或多或少要经历“去旧任化”的阵痛。这既需要先任管理者的“放手”，也是接班人自我成长需要突破的困局，从这个角度讲，以前任管理者为模板，对公司发展未必是有利。

　　至此，问题来了，谁能得到董明珠的青睐呢？