过去一年，优朋风起云涌的普乐OTT(互联网电视)行业，在政策变动的邵丁速涌市场背景下呈现出了徘徊中前行的局面。对于置身其中的资本牌照方、电信运营商、力量广电运营商、将迅进互联网势力来说，优朋新的普乐一年前景究竟如何?在未来的OTT产业链里，谁的邵丁速涌市场话语权会更多? 　　日前，优朋普乐董事长兼CEO邵以丁在接受记者采访时详细介绍了他对OTT市场的资本看法，以及优朋普乐在OTT产业的力量布局。 　　2015年OTT会如何发展?将迅进 　　牌照、产品、优朋渠道、普乐变现、邵丁速涌市场资本，是邵以丁眼中2015年OTT市场绕不开的五个关键词。他认为，这五个关键词将深远影响OTT市场未来的发展形势。 　　牌照是2014年被OTT市场提及频率最高的词语之一。源于2014年下半年，国家新闻出版广电总局收紧了对互联网电视行业的监管。 　　“当市场极其火爆、整个监管没有实施到位的情况下，各方诸侯都在想方设法抢占互联网电视这块屏幕。不过，2014年广电最严格的监管风暴重新调整了整个互联网电视产业链的定位。”邵以丁认为。 　　他告诉记者，在新的形势下，任何抱着侥幸心理企图绕开牌照制度的行为都会落空，OTT市场的所有参与者必须在合法合规的前提下经营。 　　视频一直是互联网电视端的第一应用，尽管这几年不少厂商都在游戏、教育、电商等其他方面积极尝试，但在邵以丁看来，视频作为基础应用是互联网电视永远不会改变的核心主题。而视频内容的丰富性和用户需求的多样性决定了：没有一家视频网站可以垄断所有的内容或者满足用户所有的需求。 　　泰捷视频、电视猫等聚合类应用的风行虽然违规且无商业模式、但却从侧面印证了用户的需求方向。证明了内容的融合才是内容发展的未来趋势。优朋普乐在去年推出了互联网电视内容合作联盟，据邵以丁介绍，目前优朋普乐已经搜狐、360等内容方达成了合作，今年将在视频内容方面继续有规划的融合。 　　在渠道方面，互联网电视一直有四股力量：电信运营商(IPTV+OTT)，广电运营商(DVB+OTT)，电视机厂商以及网络机顶盒。邵以丁认为，四种渠道各有特色、各有优劣，谁也无法轻易取代自己的竞争对手。 　　融合是OTT市场的大势所趋，“不是物理上的融合，而是服务的融合”，“对于优朋普乐来说，我们猜不透哪一匹马跑得最快，我们会在每一匹上都进行相应的布局”。 　　在变现方面，随着互联网电视用户基数的不断增长，商业价值正日益凸显，广告、用户付费、电商、应用分发都可以为互联网电视带来利润金矿。邵以丁说：“2015年是互联网电视价值变现元年”，“将会有很多案例涌现出来”。 　　而与用户规模扩大、内容体验提升、渠道融合和价值变现相伴随的是，资本力量将迅速涌进OTT市场，推动OTT行业向前发展。 　　优朋普乐的野心 　　在OTT市场上，优朋普乐并不算最高调的，但拥有6，7百万月活跃用户;邵以丁认为，在政策日益收紧、渠道地位凸显、内容持续走俏等大趋势下，OTT市场一定不会出现一个平台独霸天下的局面。因此，采取广泛合作策略可以为优朋普乐带来更多的机遇和更广阔的空间。 　　优朋普乐成立于2006年，最初是一家在线影视平台。2009年，优朋正式转型，将目光聚焦在了当时还远未爆发的“互联网电视”领域。2010年12月，广东南方传媒集团获得了开展互联网电视集成服务和节目内容服务的资质。2011年3月16日，优朋宣布与广东南方传媒集团成立合资公司共同运营互联网电视业务。 　　之后，优朋开始了其在技术、内容、渠道等方面的布局。邵以丁告诉记者，目前优朋普乐已经拥有600多名员工，与电信运营商、广电运营商、电视机厂商和互联网机顶盒厂商都达成了不同程度的合作。 　　邵以丁介绍，优朋普乐目前拥有6，7百万月活跃用户。竞争对手们动辄号称几千万的覆盖和激活用户数据，在他看来都没有实际意义，“月活跃用户数据才最具参考价值”。 　　优朋普乐是一个完全开放的大平台，要融合所有用户需要的内容，团结所有能团结的渠道。至于优朋普乐与内容方和渠道方的分成模式，邵以丁认为都不是问题，广告分成、用户付费分成、电商分成和应用分发分成等方式都有可能采用。 　　当然，继续推进这一计划需要大量资金。邵以丁透露，今年二季度优朋普乐将在融资方面有大的动向发布。 　　“在大家都觉得无比烧钱的领域，我们8年一共只花了6个亿，就把事做成这样了。所以我们让投资人特别的放心。当再有更多新进的资金进入优朋，你觉得我们能跑多快。”邵以丁说。